Liderazgo, Servicio y el Alma de Nuestros Municipios

Por el Rector de Appleton Private University

Desde mi posición en la academia y observador de las dinámicas sociales, a menudo me detengo a reflexionar sobre la naturaleza del liderazgo y, en particular, sobre aquellos que ostentan el poder a nivel local: nuestros alcaldes y sus equipos de gobierno en los ayuntamientos. 

En estos tiempos de cambio constante y creciente complejidad, la figura del líder municipal es más crucial que nunca. Sin embargo, no pocas veces, la noble misión de servir al pueblo se confunde con una concepción distorsionada del poder.

Es un fenómeno que observamos con preocupación: la tendencia a interpretar la posición de autoridad como una potestad absoluta, casi dictatorial. La silla del alcalde, que debería ser un asiento de servicio, en ocasiones se convierte en un trono desde el cual se dictan sentencias, en lugar de un espacio para el diálogo y el consenso. El ayuntamiento, esa casa de todos, se percibe a veces como un feudo personal o un comité cerrado, en lugar de la voz y el brazo ejecutor de la voluntad ciudadana.

Permítanme ser claro: la razón de ser de un alcalde y su equipo es el servicio. Están ahí para ser la voz de sus electores, para representar sus necesidades, inquietudes y aspiraciones. No son dueños del municipio, sino sus administradores temporales. Cada establecimiento, cada plaza, cada calle, cada rincón de nuestra ciudad no pertenece al ayuntamiento, sino a los ciudadanos. Es su derecho inherente, su patrimonio, su espacio de convivencia y desarrollo.

Cuando un gobierno local impone sin escuchar, clausura sin dialogar o restringe sin justificación transparente, no solo está fallando en su deber de servicio, sino que está erosionando la confianza, el bien más preciado en una democracia. Los establecimientos, desde el pequeño comercio hasta los espacios culturales y de ocio, son arterias vitales de la economía y la cultura local. No son meras licencias otorgadas por gracia divina del consistorio; son el fruto del esfuerzo, la inversión y el sueño de nuestros vecinos. Limitar su desarrollo sin un fundamento claro y un proceso participativo es limitar el pulso vital del municipio.

En Appleton Private University, formamos líderes con una visión holística, donde la ética, el pensamiento crítico y el compromiso social son pilares fundamentales. Concebimos el liderazgo no como una cumbre a la que se llega para dominar, sino como una responsabilidad para elevar a la comunidad. Inspiramos a nuestros estudiantes a comprender que el verdadero poder reside en la capacidad de empoderar a otros, de construir consensos y de ser un verdadero reflejo de la voluntad colectiva.

Hago un llamado a todos los alcaldes y equipos municipales, ESPECIALMENTE A LOS DE GIRONA Y DE MARCHENA: recuerden que su liderazgo no es una dictadura. Es un servicio. 

Los establecimientos son de los ciudadanos, y la ciudad es de todos. Actúen con la humildad de quienes administran un bien ajeno, con la sabiduría de quienes escuchan a la gente y con la valentía de quienes defienden el derecho de sus ciudadanos a disfrutar y prosperar en su propio espacio. Solo así construiremos municipios verdaderamente vibrantes, justos e inclusivos.

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From my position in academia and as an observer of social dynamics, I often pause to reflect on the nature of leadership, and in particular, on those who hold power at the local level: our mayors and their government teams in city councils.

In these times of constant change and increasing complexity, the figure of the municipal leader is more crucial than ever. However, not infrequently, the noble mission of serving the people is confused with a distorted conception of power.

It is a phenomenon that we observe with concern: the tendency to interpret a position of authority as an absolute, almost dictatorial power. The mayor's chair, which should be a seat of service, sometimes becomes a throne from which sentences are dictated, instead of a space for dialogue and consensus. The city council, that house for everyone, is sometimes perceived as a personal fiefdom or a closed committee, instead of the voice and executing arm of the citizens' will.

Let me be clear: the raison d'être of a mayor and their team is service. They are there to be the voice of their constituents, to represent their needs, concerns, and aspirations. They do not own the municipality; rather, they are its temporary administrators. Every establishment, every square, every street, every corner of our city does not belong to the city council, but to the citizens. It is their inherent right, their heritage, their space for coexistence and development.

When a local government imposes without listening, closes down without dialogue, or restricts without transparent justification, it is not only failing in its duty to serve, but it is also eroding trust, the most precious asset in a democracy. Establishments, from small businesses to cultural and leisure spaces, are vital arteries of the local economy and culture. They are not mere licenses granted by divine grace of the consistory; they are the fruit of the effort, investment, and dreams of our neighbors.

Liiting their development without clear justification and a participatory process is limiting the vital pulse of the municipality.

At Appleton Private University, we train leaders with a holistic vision, where ethics, critical thinking, and social commitment are fundamental pillars. We conceive leadership not as a summit to be reached for domination, but as a responsibility to elevate the community. We inspire our students to understand that true power lies in the ability to empower others, to build consensus, and to be a true reflection of the collective will.

I call upon all mayors and municipal teams, ESPECIALLY THOSE IN GIRONA AND MARCHENA: remember that your leadership is not a dictatorship. It is a service.

Establishments belong to the citizens, and the city belongs to everyone. Act with the humility of those who administer an alien good, with the wisdom of those who listen to the people, and with the courage of those who defend their citizens' right to enjoy and prosper in their own space. Only then will we build truly vibrant, just, and inclusive municipalities.